2018年1月29日 / 最終更新日 : 2018年8月18日 石田雄二 【経営コラム】金融機関対応・資金調達Q&A(その3) Q5:当社の借入可能額を知りたい。 それに合わせて新しい設備の投資額を決めたい。 Q6:ネット通販会社から300万円の広告の提案をもらった。 この投資は大丈夫? 税務に付加して、金融機関対応と財務に対する強みを有すること […]
2018年1月22日 / 最終更新日 : 2018年8月18日 石田雄二 【経営コラム】金融機関対応・資金調達Q&A(その2) Q3:希望する調達額を満額借りられないので出店できない? Q4:二期連続赤字、今期期中の足元の業績は急回復、借り入れできるか? 税務に付加して、金融機関対応と財務に対する強みを有することを宣言する当事務所には、様々な相談 […]
2018年1月15日 / 最終更新日 : 2018年8月18日 石田雄二 【経営コラム】金融機関対応・資金調達Q&A(その1) Q1:銀行から追加の融資依頼「どこまで借りればよいか?」 Q2:リスケジュール依頼に対して「せめて半分は返済し続けて欲しい。(銀行担当者)」 税務に付加して、金融機関対応と財務に対する強みを有することを宣言する当事務所に […]
2018年1月8日 / 最終更新日 : 2018年8月18日 石田雄二 【経営コラム】時短と生産性の向上について …2015年度の時間当たり労働生産性は、OECD35カ国中20位で42.1ドルです。 好む好まざるに関わらず、時流・トレンドは短時間労働に傾注しています。具体的には年間労働時間1,600時間(正社員)あたりに終焉していく […]
2018年1月1日 / 最終更新日 : 2018年8月18日 石田雄二 【経営コラム】単純(Simple)で高収益(Profitable)な経営(=SP経営)を! …経営の判断基準は何か?永遠のテーマです。 新年明けましておめでとうございます。 今年もよろしくお願いします。 大変不透明な時代が続きます。首都圏を中心に緩やかな成長が持続しているようですが、経済や外交などを正確に予測で […]
2017年12月25日 / 最終更新日 : 2018年8月18日 石田雄二 【経営コラム】前向きな一年の総括で新年を迎えてください。 …一年間お世話になりました。感謝・合掌。 いよいよ年の瀬です。 一年を締めくくり、良い新年をお迎えください。 ■一年という時間は、長くもあり、短くもあり、頃合いの時間です。大きな何かを成し遂げるには短過ぎます。一方、真剣 […]
2017年12月18日 / 最終更新日 : 2018年8月18日 石田雄二 【経営コラム】(中小零細企業にとっての)良い事業とは何か? …努力がよりたくさんの成果を生み出せるような事業を選択してください。 同じ努力を続けても、その成果の大小は、その選択する事業、ビジネスモデルや事業立地によって大きく変わります。努力がよりたくさんの成果を生み出せるような事 […]
2017年12月11日 / 最終更新日 : 2018年8月18日 石田雄二 【経営コラム】失敗を繰り返す社長、その原因はいつも同じです。 …他人の責任で自分が失敗することなど100%ありません。 過去の失敗を経て、再起を図ろうとする社長様からの相談を時折受けます。 再起の末、成功を収められた社長様も少なくありません。 逆に、失敗を繰り返す社長様もおられます […]
2017年12月4日 / 最終更新日 : 2018年8月18日 石田雄二 【経営コラム】事業性評価融資で変わること、変わらないこと(続) …事業体として至極当然のことを突き詰めていくことこそが、金融機関が行う事業性評価融資の基準に適合することになります。 前回のつづきです。 「事業の内容や成長可能性等を適正に評価(事業性評価)して…」、様々な人が行う様々な […]
2017年11月27日 / 最終更新日 : 2018年8月18日 石田雄二 【経営コラム】事業性評価融資で変わること、変わらないこと …企業側の情報提供力・説明力が資金調達力とより相関するようになります。 平成27年度金融行政方針(15年9月)では、事業性評価について、「…担保・保証に依存する融資姿勢を改め、取引先企業の事業の内容や成長可能性等を適正に […]
2017年11月20日 / 最終更新日 : 2018年8月18日 石田雄二 【経営コラム】経営安全度が2倍になる5つの行動指針! …お金の心配をしない経営を本気で実行しませんか! 資金繰りに苦労する、経営者として一番つらい局面です。また、お金の苦労は、全く付加価値を生まない無駄な苦労です。できるなら、一生涯資金繰りに困らないように経営してください […]
2017年11月13日 / 最終更新日 : 2018年8月18日 石田雄二 【経営コラム】経営者業務と執行業務をバランスよく使い分けてください。 …世の中の大半の中小企業経営者は、百%執行業務を行っており、経営者不在の状況が続いています。 中小企業経営者は、百%経営者業務のみを行っているわけではありません。執行部分、大企業流にいうなら執行役員部分や部長、場合によっ […]
2017年11月6日 / 最終更新日 : 2018年8月18日 石田雄二 【経営コラム】創業・新規事業の成否は…(その5) …無知は損です。無知は罪です。 「知る」ことで多くの事を解決できます。故に、賢明な社長は日々勉強に励みます。 ■消防士は火に対する知見を有しています。 故に、大丈夫、危険だ…これらを正しく判断できます。危険な火災現場に遭 […]
2017年10月30日 / 最終更新日 : 2018年8月18日 石田雄二 【経営コラム】創業・新規事業の成否は…(その4) …成功するか否かは社長一人の問題です。 誰にも叱られない立場、これこそ社長の特権であり最大のウイークポイントです。頑張る人はとことん頑張り、怠惰な人はどんどん堕落します。結果、雲泥の差が出ます。自分の考え方や生き方を、自 […]
2017年10月23日 / 最終更新日 : 2018年8月18日 石田雄二 【経営コラム】創業・新規事業の成否は…(その3) …創業当初から財務戦略を持ち続けてください。 一部の資産家を除いて、企業の大半は金融機関からの資金を活用して事業を伸ばしていくことになります。一方、金融機関対応は、総じて煩わしい業務です。どうしても後回しになりがちです。 […]